皇家国际

 

    4月21日，，，，，，集团公司在皇家国际大厦九楼会议室召开09年一季度经营工作例会，，，，，，集团公司董事长、总经理胡运成，，，，，，副总经理戴良军，，，，，，相关部门负责人、所属各单位分管经营领导、经营公司(部)负责人等参加了会议。。。。。。。

    会议采用了先分组交流讨论，，，，，，后集中汇报总结的方式，，，，，，各单位针对房建、路桥、安装、市政等不同版块的市场状况和金融危；；；；；；挠跋，，，，，，讨论交流了经营方略，，，，，，提出了许多建设性的意见和建议。。。。。。。

    集团公司经营部主任王玉桂对前三个月的经营工作进行了总结，，，，，，对下一步的经营工作提出了意见。。。。。。。

    安徽皇家国际在国际金融危；；；；；；中跋煜，，，，，，经营业绩逆势而上，，，，，，经营业绩保持平稳较快增长，，，，，，一季度共签定合同235份，，，，，，合同额28.6亿元，，，，，，同比增长57.8%。。。。。。。

    集团公司副总经理戴良军在听取了大家的交流发言后指出：①一季度经营业绩显著，，，，，，同比增长幅度大，，，，，，特别是中标项目质量明显好于往年；；；；；；；②集团内经营结构在发生变化，，，，，，有利于积极应对市场。。。。。。；；；；；；③要注重过程经营，，，，，，防范和控制风险；；；；；；；④内部资源整合取得明显效果，，，，，，有利于发挥集团整体优势；；；；；；；⑤各单位要注重加强企业信用额度建设，，，，，，更进一步地支持经营工作；；；；；；；⑥广大经营工作者要充分发挥潜能，，，，，，更好、更强地为企业做贡献。。。。。。。

    集团董事长、总经理胡运成对经营工作例会改革会议模式给予了肯定，，，，，，他指出，，，，，，建筑企业经营工作是决定企业发展的龙头工作，，，，，，以后的经营工作会议要提高规格，，，，，，讲求质量。。。。。。。在金融危；；；；；；允堤寰贸寤髯钗现氐氖逼，，，，，，集团在一季度能取得如此娇人的业绩，，，，，，实在难能可贵。。。。。。。这是同志们共同努力和集团优化战略、调整结构的结果。。。。。。。一季度的经营工作有以下特点：一是路桥版块迅速崛起；；；；；；；二是合肥地区任务回升；；；；；；；三是高端份额加大；；；；；；；四是大体量、高质量工程项目合同额上升；；；；；；；五是利用集团特级资质承揽的任务在扩大。。。。。。。

    胡总指出，，，，，，今年的经营工作出现一些积极的变化，，，，，，集团的信息化建设和业务流程建设开始发挥作用，，，，，，希望各单位利用集团公司的信息化网络平台精选、优选经营项目，，，，，，互通有无；；；；；；；各单位经营者战略思维能力在提升；；；；；；；各单位经营风险意识增强，，，，，，控制能力得到加强。。。。。。。

     针对各单位经营工作的现状、少数单位存在的困难和不足，，，，，，胡总要求：一、要结合学习实践科学发展观活动，，，，，，结合本次会议和年度工作会议精神，，，，，，认真总结经验，，，，，，科学谋划未来，，，，，，进一步优化经营战略。。。。。。。二、加强经营队伍建设，，，，，，提高经营人员素质，，，，，，优化经营队伍数量。。。。。。。弘扬敬业精神和奉献精神。。。。。。。三、树立全员经营的理念，，，，，，建立“直通车制度”，，，，，，各单位主要负责人要及时掌握、处理经营信息，，，，，，真正重视经营工作。。。。。。。四、完善经营业务流程，，，，，，做到有效管控。。。。。。。五、要区别不同情况，，，，，，积极探索有利于企业发展的经营激励措施，，，，，，调动经营人员的潜能和积极性。。。。。。。胡总还就整合集团内外部资源、加强管控、丰富企业经营文化等工作提出了要求。。。。。。。最后，，，，，，胡总还诠释了全员经营的理念，，，，，，指出经营工作中应避免涉入的误区等。。。。。。。

                                                 （集团经营部）