吴康总经理的报告全面总结了海外公司2008年工作。。 。。。 。。报告指出 ，，，，，，2008年 ，，，，，，海外公司新签合同总额27.5亿人民币, 完成全年集团下达任务指标的145% ，，，，，，在手合同额达70多亿人民币；；； ；；；全年完成产值17.7亿人民币 ，，，，，，占集团下达任务指标总额的101％；；； ；；；竣工面积338130平方米 ，，，，，，完成集团下达任务指标的113%。。 。。。 。。全年未出现重伤以上安全事故 ，，，，，，负伤频率为4.26‰。。 。。。 。。海外公司连续第六次获省商务厅的外经完成营业额表彰 ，，，，，，获省建设厅评为先进单位 ，，，，，，获中国对外承包工程商会授予对外承包工程AAA信用单位。。 。。。 。。报告在客观分析海外事业所面临的严峻复杂而又危中有机的形势的基础上 ，，，，，，以贯彻落实集团公司2009年工作会议精神为主线 ，，，，，，提出了2009年发展思路和任务目标 ，，，，，，对2009年公司经营管理各项工作做了周密部署。。 。。。 。。
胡运成董事长在讲话中指出 ，，，，，，海外公司2008年取得了不平凡的成绩 ，，，，，，安徽皇家国际的海外事业没有因经济；；； ；；；酝饩幸档某寤魃说皆 ，，，，，，对外经营取得长足进步 ，，，，，，新签和在手业务额占据集团“半壁以上江山” ，，，，，，进一步提升了安徽皇家国际的国际品牌 ，，，，，，企业管理水平在不断进步 ，，，，，，经营风险得到有效控制 ，，，，，，企业文化建设与党皇家国际作进一步加强 ，，，，，，发展思路得到进一步优化 ，，，，，，一批年轻同志成长迅速并担当重任。。 。。。 。。
胡运成董事长要求 ，，，，，，海外公司要从“高标准、严要求”的角度认真探索解决存在的问题与困难 ，，，，，，公司还存在机制不够活、管理较粗放、跨国经营人才缺乏、队伍建设的重视程度不够等问题 ，，，，，，需要在“系统思考、科学决策、创新工作”方面持续努力。。 。。。 。。
胡运成董事长强调 ，，，，，，要认真学习贯彻集团公司2009年工作会议精神 ，，，，，，科学分析外部环境 ，，，，，，抓住有利机遇 ，，，，，，优化发展战略 ，，，，，，加强风险控制 ，，，，，，强力推进项目预算管理 ，，，，，，加强领导班子建设和员工队伍建设 ，，，，，，进一步解放思想 ，，，，，，转变思维方式 ，，，，，，改变性格缺点 ，，，，，，创造性工作。。 。。。 。。胡董事长指出 ，，，，，，海外公司全体职工要加强学习 ，，，，，，不断完善和提高自身素质和业务能力 ，，，，，，以适应公司跨越式发展和可持续发展需要。。 。。。 。。
周爱军书记在总结讲话中就贯彻落实大会精神和全面加强海外公司党的建设作了全面部署。。 。。。 。。周书记号召全体员工深刻领会吴康总经理报告、胡运成董事长讲话精神 ，，，，，，结合自身实际 ，，，，，，将今年的工作目标进行细化分解 ，，，，，，科学谋划今年的工作 ，，，，，，为全面完成今年的各项生产经营任务 ，，，，，，推进公司业务健康快速发展做出新的更大的贡献。。 。。。 。。
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