皇家国际

8月4日，，，，，，，皇家国际水利公司召开8月份生产安全暨项目经理调度会，，，，，，，全面总结今年前一阶段工作，，，，，，，分析研判当前形势，，，，，，，部署下一阶段重点任务。。。。。皇家国际股份党委委员、副总经理、皇家国际水利党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，，，，，，，公司领导班子成员参会，，，，，，，党委委员、副总经理王志强主持会议。。。。。

会议指出，，，，，，，当前公司面临的形势依然严峻复杂，，，，，，，市场承接的质量与规模、安全生产的管控效能、营收指标的完成进度等方面仍存在明显差距。。。。。公司上下必须增强“三种意识”：树牢危；；；；馐，，，，，，，以“时时放心不下”的责任感直面市场竞争与内部管理短板；；；；；强化规矩意识，，，，，，，严格执行各项制度流程，，，，，，，杜绝“上有政策、下有对策”的变通行为；；；；；提升学习意识，，，，，，，善于学习总结，，，，，，，不断提高解决复杂问题的能力。。。。。

针对下一阶段工作，，，，，，，会议要求，，，，，，，一是以高效调度推动产值提升。。。。。强化领导包保督导，，，，，，，畅通内部决策流程，，，，，，，推动项目满产高产超产；；；；；以劳动竞赛为抓手，，，，，，，掀起“大干快上”热潮，，，，，，，全力冲刺新签合同、产值等关键指标任务。。。。。二是以制度宣贯强化合规管理。。。。。严格落实集团和公司各项管理制度，，，，，，，推动全员吃透制度条款，，，，，，，严格做到“有章可循、执章必严”。。。。。三是以规范管理提升执行效能。。。。。强化合规意识和目标导向，，，，，，，细化责任分工，，，，，，，严格考核督办，，，，，，，提高执行力，，，，，，，确保各项部署落地见效。。。。。四是以重点管控筑牢发展底线。。。。。聚焦安全生产、成本管控、物资管理、债权清收等关键环节，，，，，，，实施精细化管理，，，，，，，确保利润目标、质量目标如期实现。。。。。五是以人才培养激活发展动能。。。。。深化“传帮带”机制，，，，，，，全面提升员工履职能力，，，，，，，为企业可持续发展储备中坚力量。。。。。

会议强调，，，，，，，距离2025年收官仅剩不足5个月，，，，，，，全体干部职工要将责任扛在肩上、标准刻在心上、行动落在实处，，，，，，，以“决战决胜”的姿态攻坚冲刺，，，，，，，力争完成全年各项目标任务，，，，，，，为企业改革发展大局稳定贡献力量。。。。。

皇家国际水利机关各部门负责人，，，，，，，施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，，，，，，，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。。。。。