皇家国际

7月29日，，，，，，公司组织召开2025年二季度成本分析会暨工程量贯通应用实操宣贯培训会。。。。。。。公司党委书记、董事长钱叶琳，，，，，，党委副书记、副总经理吕远出席会议，，，，，，党委委员、副总经理朱小敏主持会议，，，，，，公司相关职能部门、子分公司成本分管领导及成本管理人员、项目经理代表现场参会。。。。。。。

会议回顾了各子分公司及部分重点项目二季度成本管理工作，，，，，，相关职能部门就当前成本管控与业务管理的痛点、难点情况进行分析，，，，，，并对下半年成本分析、物资精细化管理、下游结算等成本管控重点环节进行工作部署。。。。。。。

会议要求，，，，，，一是持续深化成本分析。。。。。。。严格落实项目每月、子分公司每两月的成本分析会议制度，，，，，，“深化分析、精准核算、强化纠偏”，，，，，，确保数据真实可比，，，，，，深入剖析偏差根源，，，，，，制定并落实有效纠偏措施；；；；；；；二是加强项目全过程管控。。。。。。。扎实推进成本策划、物资材料全流程管控、临建策划、次合同变更等管理关键环节，，，，，，堵塞漏洞，，，，，，降低成本，，，，，，提升项目盈利水平；；；；；；；三是推广应用工程量贯通软件。。。。。。。在讲师指导下，，，，，，与会人员通过实操演练环节，，，，，，实现了工程量“一次算准、全程共享、动态监控”，，，，，，切实体验了数字化手段在提升项目成本管控能力方面的重要作用。。。。。。。