运用“加减乘除”法以“三个全面”专项行动为抓手夯实发展根基

来源：党委巡察办?时间：2022-11-30?浏览量：8761

今年5月以来，，，，，，皇家国际集团党委认真贯彻省委“一改两为”大会精神，，，，，，深入落实省国资委党委部署要求，，，，，，在集团系统认真组织开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动，，，，，，引领保障集团实现更高质量发展。。。。。。。

强化担当做“加法”，，，，，，高站位推进。。。。。。。集团党委紧随省国资委“三个全面”专项行动动员部署会之后，，，，，，召开动员部署会，，，，，，成立专项行动领导小组，，，，，，建立健全集团党委统一领导、班子成员带头督战、领导小组统筹协调、8个整改工作组分工负责、10个牵头部门协同配合、19家所属单位推动实施的责任机制，，，，，，逐级抓好落实，，，，，，层层传导压力。。。。。。。所属19家单位迅速落实召开动员部署会，，，，，，明确责任分工，，，，，，制定实施方案。。。。。。。专项行动开展以来，，，，，，集团党委、行动领导小组实施月调度机制，，，，，，先后印发工作提示8项，，，，，，延伸监督触角，，，，，，把握整体进度，，，，，，推动专项行动在集团本部及所属单位落实落细落地。。。。。。。

对账销号做“减法”，，，，，，高标准整改。。。。。。。建立“双核验”工作机制。。。。。。。集团职能部门和所属单位对发现问题相互印证查缺补漏，，，，，，整改工作组和综合办公室对填报问题双向核验把关，，，，，，确保问题一个不落，，，，，，把好问题“筛查关”。。。。。。。建立“三紧盯”目标机制。。。。。。。紧盯整改落实、整改成效、整改责任三方面，，，，，，多重审查，，，，，，对于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题，，，，，，销号标准“再紧一紧”，，，，，，吹响销号“警戒哨”。。。。。。。建立“月报告”调度机制。。。。。。。整改牵头部门、所属19家单位于每月5日前报送整改进展，，，，，，专项行动综合办进行梳理汇总分析，，，，，，定期向领导小组报告。。。。。。。集团党委印发整改进展情况通报，，，，，，督促牵头部门、所属单位思想上再重视、认识上再提高、责任上再压实，，，，，，按下整改“加速键”。。。。。。。

上门评估做“乘法”，，，，，，高要求落实。。。。。。。专项行动领导小组坚持问题导向，，，，，，综合运用听、谈、查、访、评等方式，，，，，，逐一走访所属单位，，，，，，与101位职工面对面交流谈心，，，，，，把职工群众的“表情包”作为专项行动成效的“晴雨表”，，，，，，通过听取汇报、个别座谈、查阅资料、满意度测评等方式，，，，，，上门开展评估，，，，，，互相交流经验，，，，，，推动专项行动落实到位，，，，，，提升企业治理效能。。。。。。。

标本兼治做“除法”，，，，，，高效能见效。。。。。。。专项行动开展以来，，，，，，集团上下聚合力出实招，，，，，，推动解决债权回收、账款清欠、资产处置等疑难复杂历史遗留问题百余项，，，，，，新建及修订制度200余项，，，，，，提前2个月超额完成年度新签合同额1450亿元经营指标，，，，，，生产产值、营业收入同比增幅均在2位数以上，，，，，，经济运行呈现稳中有进、进中向好的发展态势。。。。。。。通过“三个全面”专项行动，，，，，，有力推动了企业治理效能不断提升，，，，，，政治生态不断向上。。。。。。。