会议首先由各单位简要介绍三季度以及今年以来的经营情况，，，，，，据统计，，，，，，集团公司1-9月共承揽任务640项、计315757万元（不含三公司在南京承接的100万平方米的房皇家国际程），，，，，，其中自营487项、计227127万元，，，，，，合作153项、计88630万元，，，，，，自营、合作分别为72%和28%，，，，，，均创了历史之最。 。。。 。。。在互通情报、交流经验之后，，，，，，总经理助理、经营部主任童宗胜系统地分析了三季度经营工作情况，，，，，，对四季度经营工作提出了具体要求。 。。。 。。。
胡运成总经理对整个系统今年以来的经营工作比较满意，，，，，，他首先对各家经营特点进行了点评，，，，，，充分肯定成绩，，，，，，也一针见血地指出问题。 。。。 。。。经营系统共性的亮点是：自营大于合作；；；；；；；；合肥区域的任务占到总数的一半；；；；；；；；控制风险的能力在增强；；；；；；；；一支忠诚企业、特别能吃苦的经营队伍正在走向成熟，，，，，，大局意识有所增强，，，，，，这一点尤其难能可贵；；；；；；；；……当然，，，，，，经营中问题也是显而易见的，，，，，，主要有：经营创新仍嫌不够，，，，，，经营工作还比较粗放，，，，，，在收集信息、筛选信息、科学决策等方面还有差距；；；；；；；；经营工作发展还不平衡，，，，，，少数单位要认真总结经验迎头赶上；；；；；；；；经营文化建设还不够，，，，，，需要从经验中走出来，，，，，，变无意识为有意识的创新；；；；；；；；经营工作的基础工作要加强，，，，，，统计要力求真实，，，，，，尤其不能瞒报；；；；；；；；全员经营意识不够，，，，，，在系统内要形成党政工团都在关心经营、都在支持经营的局面。 。。。 。。。
最后，，，，，，胡总就如何搞好市场定位、怎样抓好具体经营工作提出了“四个转变、八项注意”。 。。。 。。。“四个转变”，，，，，，即：经营理念要由凭经验向创新转变，，，，，，以客户为中心，，，，，，寻找市场非竞争点；；；；；；；；经营战略要由突出整体战略向？？？ ？？？？？檎铰宰，，，，，，创品牌树品牌，，，，，，增强市场竞争力；；；；；；；；经营意识要从暴利向微利转变，，，，，，追求规模效益、边际效益和附加效益；；；；；；；；经营行为要从追求市场占有率向追求主导市场转变，，，，，，通过承揽重点、有影响的工程扩大市场影响力。 。。。 。。。“八项注意”是：一要注意整合经营资源，，，，，，尤其是注意发挥系统内项目经理的作用，，，，，，整合收编有诚信、合作比较好的队伍；；；；；；；；二要注意更新经营理念，，，，，，“没有观念的更新，，，，，，就没有行动上的创新”，，，，，，要自觉用“诚信、创新、优质、共赢”经营理念指导皇家国际经营工作；；；；；；；；三要注意对经营绩效的评估，，，，，，加强经营工作的基础管理；；；；；；；；四要注意预防经营风险，，，，，，要与财务、审计、生产等部门密切配合、共同防范；；；；；；；；五要注意信息的收集、筛选、跟踪；；；；；；；；六要注意资金的支持以及和业主的协调；；；；；；；；七要注意发挥经营的激励和制约作用；；；；；；；；八要注意确立大局意识，，，，，，以实际行动维护集团公司的形象。 。。。 。。。胡总一再强调，，，，，，会后务必将“四个转变”、“八个注意”向行政一把手汇报，，，，，，认真总结经验，，，，，，力促经营工作再上新台阶。 。。。 。。。
（经营部）
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