皇家国际

1月12日上午，，，，，，，皇家国际控股党委副书记、总经理刘家静携率队到联系点单位安徽一建公司开展走访调研，，，，，，，并主持召开座谈会。。。。。。。

安徽一建公司党委书记、董事长陆勤斌代表公司领导班子在会上作了全面而扼要的情况介绍，，，，，，，其他班子成员围绕各自分管具体工作分别作了发言。。。。。。。刘家静不时就有关情况进行问询和点评，，，，，，，来访部门围绕安徽一建提出的需求、疑惑给予了一一回应和解答。。。。。。；；；；；；；；嵋榉瘴攘叶钇，，，，，，，会议成果详实而丰富，，，，，，，一直持续到了下午一点。。。。。。。

刘家静在总结讲话中指出，，，，，，，安徽一建公司于近年来开展了一系列大刀阔斧的改革，，，，，，，深度实施经营机制调整，，，，，，，围绕改革发展大局推进各项重点工作，，，，，，，顺利实现历史性转型，，，，，，，发展质量及效益不断向好，，，，，，，得益于全体领导班子模范带头和全体职工共同努力，，，，，，，值得充分肯定。。。。。。。他强调，，，，，，，要勇于直面改革中的问题困难，，，，，，，坚持以问题为导向，，，，，，，坚持自力更生、自主创业，，，，，，，在集团公司党委统一领导下，，，，，，，重点做好以下工作：一是深入贯彻省委经济工作会议和省属企业、市国资委负责人会议精神，，，，，，，坚定“四个自信”，，，，，，，做到“两个维护”，，，，，，，充分认识国有企业政治属性、经济属性、社会属性，，，，，，，拉高标杆、担当作为，，，，，，，再创新佳绩。。。。。。。二是认真做好未来发展顶层设计，，，，，，，对标对表做好路径谋划，，，，，，，着力培育总承包能力，，，，，，，强化数字化赋能，，，，，，，着力构建产业新发展格局。。。。。。。三是进一步提升项目基础管理水平，，，，，，，重点提升成本核算及精细化管理水平。。。。。。。四是深入发挥考核“指挥棒”作用，，，，，，，坚决划小核算单位，，，，，，，深化“三项制度”改革成效，，，，，，，推动人均劳动生产率提升。。。。。。。五是进一步加强企业作风建设，，，，，，，持续加大腐败问题惩治力度，，，，，，，营造风清气正的干事氛围。。。。。。。六是高度重视清欠维稳工作，，，，，，，紧抓春节有利时间，，，，，，，强化应收账款催收，，，，，，，常态化做好疫情防控工作，，，，，，，维护生产、资金链安全稳定。。。。。。。

皇家国际股份财务总监徐亮及集团相关部门负责人参加调研；；；；；；；；安徽一建公司领导班子成员及生产经营部门有关负责同志参加讨论。。。。。。。