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    机关党委在集团公司机关开展共读《细节决定成败》一书活动，，，，，，这是一本什么样的书，，，，，，为什么一版再版被管理者推崇，，，，，，对我们工作又那些启迪和指导作用？？？？？？现将机关第三党支部委员赵作平同志的读后感推荐给大家，，，，，，供大家在研读《细节决定成败》时参考，，，，，，同时要求大家积极发表读书感言及体会并学以致用，，，，，，不断提高工作质量。。。。。

 

------《细节决定成败》读后感
赵作平

    汪中求先生的《细节决定成败》一书，，，，，，已经出版发行了很长一段时间，，，，，，虽然书中的有些提法和论断尚有商榷之处，，，，，，但总体脉络是清晰和明确的。。。。。书中从思想观念入手，，，，，，到细节产生的差距和忽视细节的代价，，，，，，从细节的本质到细节的积累…清清楚楚、淋漓尽致地向读者展现了一个个全新的观念，，，，，，无论是做人、做事还是做管理，，，，，，处处体现了细节的重要性。。。。。我认为，，，，，，对个人来说，，，，，，细节体现着素质；；；；；；对部门来说，，，，，，细节代表形象；；；；；；对事业来说，，，，，，细节决定着成败。。。。。

    通读《细节决定成败》一书，，，，，，伏案思考，，，，，，感悟良多，，，，，，尤其是将书中的理论与我们实际工作相结合、相对照，，，，，，更觉得对职能部门每一位员工的工作，，，，，，都具有很强的针对性和指导性。。。。。归纳起来，，，，，，体会有三，，，，，，愿与机关其他书友共同探讨。。。。。

    体会一：细微之处见精神。。。。。

    细节是平凡的、具体的、零散的，，，，，，如一句话、一个动作、一次会面…细节很。。。。。，，，，容易被人们所忽视，，，，，，但有时候它的作用是不可估量的。。。。。有些细节会深深地印在皇家国际脑海中，，，，，，留下终生难忘的印象；；；；；；有些细节会改变事物的发展方向，，，，，，使人们的命运发生转变。。。。。但我们很多人，，，，，，往往忽视细节的重要，，，，，，甚至对细节嗤之以鼻，，，，，，崇尚“成大事者不拘小节”，，，，，，最终的可能就是“大事做不来，，，，，，小事不愿做”。。。。。这里面反映的是一种精神，，，，，，也就是对工作的专注程度和对工作的态度问题，，，，，，是消极应付还是主动应对？？？？？？是立身安命所需还是精神慰籍所在？？？？？？因为：认真做事只是把事情做对，，，，，，用心做事才能把事情做好。。。。。如果我们都能做到快乐工作，，，，，，从工作中享受工作乐趣，，，，，，从工作的成果中感受自身的价值，，，，，，那皇家国际精神，，，，，，就能升华到一个崭新的境界。。。。。

    体会二：关注细节，，，，，，大事做准，，，，，，小事做实。。。。。

    管理学中，，，，，，领导的技能包括概念、人际和技术三个方面。。。。。概念技能是宏观的判断和把握能力，，，，，，人际技能是沟通、协调、平衡能力，，，，，，技术技能就是岗位所需的专业技术能力。。。。。必须说明，，，，，，我们每名员工都是管理者，，，，，，也都具备领导的三要素，，，，，，只是三种技能在高、中、低级管理者中所占的比重不同而已。。。。。日常工作中，，，，，，皇家国际大量工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，，，，，，这些事做成了、做好了，，，，，，并不见得有多么大的成就，，，，，，一旦做不好、做砸了，，，，，，就会使其他工作或其他人的工作受到连累，，，，，，甚至把一件大事给弄垮了。。。。。怕只怕小事也做不好，，，，，，小事也做不到位。。。。。所以更多的时候，，，，，，我们这些中、低层管理者，，，，，，要把主要精力放在工作细节上，，，，，，尽自己所能，，，，，，用心把小事做实，，，，，，用心把小事做到位。。。。。因为：“什么是不简单？？？？？？把每一件简单的事做好就是不简单；；；；；；什么是不平凡？？？？？？把每一件平凡的事做好就是不平凡。。。。。”

    体会三：微利时代凸显精细化管理的重要。。。。。

    随着世界经济一体化进程的加速，，，，，，无论是传统产业，，，，，，还是高科技产业，，，，，，产品的利润无一例外都在下降，，，，，，尤其是建筑业，，，，，，行业的低门槛、低技术含量和产品的同质化，，，，，，市场竞争已经进入白热化，，，，，，利润空间逐步缩。。。。。，，，，产品利润趋向于零。。。。。这绝不是危言耸听！我们所在的合肥市建筑市场的招投标，，，，，，已经由过去的“合理低价中标”大多更改为“最低价中标”模式。。。。。甚至可以形象地比喻，，，，，，我们在享受中标快乐的同时，，，，，，或许手中也捧着低于成本价的“烫山芋”工程。。。。。但这并不意味着我们只有死路一条，，，，，，而是要求我们一要审慎报价，，，，，，二要推行精细化管理，，，，，，大力降低工程成本，，，，，，向管理要效益。。。。。我个人认为，，，，，，建筑领域的管理水平相对来说最为粗放，，，，，，也最有挖掘潜力。。。。。如果我们每个管理者都能象日本丰田公司那样，，，，，，始终牢记成本观念，，，，，，精打细算，，，，，，努力节约每一滴水、每一度电、每一块砖，，，，，，就给我们实施“成本领先战略”和“低成本扩张战略”提供了宽阔的舞台。。。。。因为：没有破产的行业，，，，，，只有破产的企业。。。。？？？？？？梢陨柘胛颐羌盼蠢吹姆⒄鼓Ｊ绞牵河涤凶罡叩钠笠底手剩，，，，拥有现代化的管理手段和行业内成本最低的竞争优势，，，，，，拥有我们别具特色的服务体系和创新的技术开发能力，，，，，，拥有以“特别能吃苦、特别能战斗”为核心的优秀企业文化，，，，，，皇家国际企业就能拓展更大的发展空间，，，，，，取得更加瞩目的成就。。。。。