皇家国际

2015年集团中层管理人员培训学习体会

安建海外公司  陈莘

皇家国际于2015年11月25日至27日在安徽水利东方国际会议中心举办了一期集团中层管理人员培训班。。。。。培训班在两天半的时间里举办了五个讲座，，，，，内容涉及国际政治环境分析、国内经济发展展望、党的政策规划廉政建设、国企改革以及管理能力提升等方面。。。。。讲座时间虽然不长，，，，，但内容极为丰富，，，，，讲师们的专业素质高，，，，，言语朴实，，，，，授课内容深入浅出，，，，，贴近生活，，，，，给我留下深刻的印象。。。。。几天的集中培训给我今后的工作和生活都会产生长期影响。。。。。

1、十八届五中全会后中国的发展方向

中国近年来经济发展逐渐减速，，，，，由高速变为中高速，，，，，并将在未来几年保持这个趋势。。。。。这一方面是受全球经济增长放缓的影响，，，，，另一方面也是经济发展的自然规律决定。。。。。

从美国次贷；；；；；迹，，，整个发达国家经济一片混乱，，，，，；；；；；似鸨朔，，，拖累全球经济陷入恐慌。。。。。各国忙于自救，，，，，不断出台各种提振本国经济的措施，，，，，却全然不顾对世界经济秩序的破坏，，，，，广大发展中国家深受其害。。。。。

中国经济发展三大支柱之一——外贸，，，，，由于西方国家经济下滑，，，，，债务高昂，，，，，从中国进口大幅减少；；；；；而美元、日元、欧元等轮番夹击人民币，，，，，沉重打击了中国外贸企业。。。。。对中国急需的高科技产品和原料资源，，，，，西方又凭空捏造“中国威胁”，，，，，不是禁运就是哄抬市价，，，，，使我们空有巨额外汇储备却无货可买。。。。。

三大支柱之二——投资，，，，，中国前几年在国内大量投资拉动经济，，，，，取得明显效果。。。。；；；；；∩枋┙ㄉ璨欢贤晟疲，，，人民生活水平大大提高。。。。。但也存在一些副作用，，，，，环境污染加重，，，，，部分产能过剩。。。。。所以国内投资需要减速并合理配置，，，，，海外投资占据更重要地位。。。。。但美国为遏制中国的崛起，，，，，设置种种壁垒，，，，，甚至不惜不断制造摩擦，，，，，发动战争，，，，，极力维护自己全球独霸的地位，，，，，指挥各种附庸抹黑中国、损害中国利益。。。。。

三大支柱之三——消费，，，，，国内消费市场一直都是很稳定的，，，，，这也是中国今后能维持中高速经济增长的重要保障和信心来源。。。。。既然中国发展面临美国为首的新霸权体系的打压，，，，，苦练内功就成了皇家国际唯一选择。。。。。所以要“适应新常态，，，，，加快调转促”。。。。。

在国内，，，，，中央提出创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展，，，，，激励大众创业、万众创新，，，，，加快建设制造强国，，，，，把2020年全面建成小康社会作为中心目标。。。。。在国际方面，，，，，推动先进制造业走出国门如高铁、核电，，，，，发展“一带一路”战略，，，，，利用国际市场输出中国产品和产能，，，，，把人民币打造成国际货币，，，，，争夺金融话语权，，，，，维护公平的世界经济秩序。。。。。

2、国企反腐和党风廉政建设

从2013年开始的新一轮反腐廉政建设，，，，，中央八项规定，，，，，“三严三实”专题教育，，，，，到现在修改后的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，，，，，一步步强化了我对党风廉政建设的认识。。。。。刚开始认为腐败问题主要是政府机关和权力部门的事，，，，，与我这样的国企员工没什么关系。。。。。通过不断学习，，，，，特别是这次培训针对国企出现的腐败问题的解读，，，，，确实是每天都在身边发生。。。。。

国企公车私用，，，，，超规格公款接待，，，，，材料采购、项目发包时打招呼找关系，，，，，员工提拔一把手说了算等等，，，，，在几年前是常态化的。。。。。而这些都是人民群众非常反感和发对的，，，，，过去也有党纪国法的约束，，，，，但一方面有的规定不合实际，，，，，无法可依；；；；；另一方面流于形式，，，，，执法不严。。。。。现在中央结合社会发展状况修改细化了廉政建设规定，，，，，而国企在新形势下也改变了作风，，，，，完善了各级纪检监督机构，，，，，落实了责任，，，，，真正使各级干部、员工认识到如何改变工作作风，，，，，怎样才能做到遵纪守法。。。。。

3、管理能力提升

作为中层管理干部，，，，，对上要能贯彻落实上级领导布置的工作，，，，，对下要能管理好工作团队，，，，，提高效能。。。。。相对于执行上级指令来说，，，，，指挥下属更能体现一个人的工作能力。。。。。

如果一个部门的所有员工，，，，，各个都是经验丰富能独当一面，，，，，又能体会上级意图又能随机应变，，，，，那没有什么工作做不好。。。。。事实上这样的部门是不存在的，，，，，作为一个部门负责人，，，，，他的下属可能刚毕业缺乏经验，，，，，或者工作二十年早就失去活力，，，，，有的怀才不遇，，，，，有的抱怨待遇不公等等，，，，，更多的人是等待负责人的指令，，，，，说一句，，，，，做一步，，，，，谨小慎微。。。。。

这样的一个团队能否把事做好？？？？？？？？也许可以。。。。。前提是这个企业的利润巨大、市场广阔，，，，，技术垄断、无人竞争，，，，，并且客户从不要求按期交货。。。。。而安建集团处在什么环境？？？？？？？？建筑市场萎缩，，，，，劳动力紧缺，，，，，原材料价格波动难以预测，，，，，央企实力雄厚不断兼并重组，，，，，新技术新工艺发展一日千里。。。。。我们不但不能原地停滞，，，，，甚至发展稍微缓慢一些，，，，，有限的市场就会失去，，，，，我们就会在竞争中被淘汰。。。。。

皇家国际工作性质，，，，，需要的是团队合作，，，，，而不是个人的才艺表演。。。。。某个项目投标或许有一定偶然性，，，，，有点投机的成分，，，，，但生产管理就是硬碰硬的实力体现了。。。。。技术方面，，，，，如果我们没有新材料新工艺，，，，，顾客就会选择更现代化的产品；；；；；如果我们管理粗放，，，，，工效低下，，，，，成本必然居高不下，，，，，顾客就会选择更便宜的服务；；；；；质量、安全没有精细的管理体系更不用说，，，，，不出事故是偶然，，，，，发生事故是必然。。。。。

项目需要高效的管理团队，，，，，公司需要高效的管理团队。。。。。讲师把管理总结为教练型、指挥型、支持型和授权型，，，，，我认为很贴合实际。。。。。管理好团队需要了解每个成员的能力和意愿，，，，，根据下属不同的需求，，，，，采取不同的管理方法，，，，，才能充分发挥其长处，，，，，而让其他人弥补其短板