皇家国际召开五月份总经理办公例会

来源：办公室?时间：2011-05-06?浏览量：5703

2011年5月3日上午，，，，，，，，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会，，，，，，，，集团公司总经理、副总经理、总法律顾问、总经理助理、副总会计师、相关部门主要负责人，，，，，，，，所属各单位法定代表人，，，，，，，，直属经济实体主要负责人等参加会议。。。。。。。

会议听取了集团办公室关于4月份总经理办公例会有关督办事项落实情况的汇报。。。。。。。所属各单位、直属经济实体、有关部门汇报了4月份主要工作任务完成情况以及5月份主要工作安排等有关情况。。。。。。。

会议认为，，，，，，，，今年以来，，，，，，，，集团系统生产经营形势好，，，，，，，，发展势头超出预期，，，，，，，，但也存在资金紧缺、发展不平衡、个别单位执行力不够等问题，，，，，，，，需要集团上下进一步解放思想，，，，，，，，提升执行力，，，，，，，，全面抓好各项工作，，，，，，，，确保完成今年的各项目标任务。。。。。。。

会议要求：

一、加大市场开发力度。。。。。。；；；；；；凳┐缶铰院涂绻铰。。。。。。。要抢抓机遇，，，，，，，，开拓经营，，，，，，，，实施区域经营策略，，，，，，，，抓大项目，，，，，，，，抓好项目，，，，，，，，加大西部市场开拓力度。。。。。。。海外经营需要进一步解放思想，，，，，，，，调整经营布局，，，，，，，，在中东动荡之时，，，，，，，，要更多关注东盟市场，，，，，，，，加大经营力度，，，，，，，，确保全年经营目标的实现。。。。。。。

二、加快企业改制改革进度。。。。。。。集团相关企业要积极探索，，，，，，，，大胆尝试，，，，，，，，以建立现代企业制度为目标，，，，，，，，加快推进产权多元化步伐。。。。。。。

三、提升执行力。。。。。。。一是要忠诚于企业，，，，，，，，在执行层面上要做到无条件服从；；；；；；二是要营造互相支持、互相理解、互相关心、互相信任的文化氛围；；；；；；三是打造适应企业发展的团队；；；；；；四是从企业实际出发，，，，，，，，完善规章制度、流程，，，，，，，，增强责任心；；；；；；五是建立适合的激励机制，，，，，，，，做到奖罚分明。。。。。。。

四、防范风险。。。。。。。一是高度关注施工安全质量风险，，，，，，，，常抓不懈；；；；；；二是防范经营和法律风险；；；；；；三是预防建筑领域不规范，，，，，，，，可能导致的腐败风险；；；；；；四是做好保密工作，，，，，，，，防范商业秘密风险。。。。。。。

五、重点关注安建大厦、江南集中区项目和重庆两江新区项目的建设，，，，，，，，树立集团品牌形象。。。。。。。参与安建大厦建设的各单位要树立大局意识，，，，，，，，相互支持，，，，，，，，积极配合，，，，，，，，确保集团2011年“一号工程”顺利建设。。。。。。。要抓住建设安建大厦的机遇，，，，，，，，将此作为提升品牌、培养人才、锻炼队伍、绿色建筑、技术进步的平台。。。。。。。

会议还就“十二五”战略规划调整、集团资金集中管理、所属单位2010年度业绩考核等工作作出安排部署。。。。。。。