2011年2月23日下午,,,,,,集团人力资源一季度工作例会在皇家国际大厦九楼会议室召开。。。。。。。。集团公司人力资源部成员,,,,,,所属各单位人力资源部门负责人参加会议,,,,,,集团公司副总经理王元曦出席会议并讲话。。。。。。。。
会上,,,,,,王诗旵解读了胡运成董事长在集团2011年工作会议所作的工作报告,,,,,,表彰了集团系统2010年度人力资源工作先进集体,,,,,,就集团人力资源“十二五”战略规划进行了交流研讨。。。。。。。。
胡建英主任就集团2010年度以及“十一五”期间的人力资源工作进行了总结回顾,,,,,,部署了2011年度人力资源重点工作:完善人力资源战略管理体系,,,,,,加大“工作分析”实施力度,,,,,,深化三项制度改革,,,,,,大力实施人才队伍建设,,,,,,建立员工职业发展通道,,,,,,强化培训开发,,,,,,建立健全考核评价机制,,,,,,加强人力资源管理队伍建设等。。。。。。。。
王总在讲话中指出,,,,,,当前各项工作目标和任务已经明确,,,,,,最迫切的问题就是抓落实。。。。。。。。在抓落实中,,,,,,一要抓早、抓紧、抓细,,,,,,各项工作要早计划、早安排,,,,,,做到环环相扣,,,,,,雷厉风行,,,,,,目标要分解,,,,,,措施要细化。。。。。。。。二是要敢于负责、勇于担当,,,,,,遇到问题不推委,,,,,,遇到困难不气馁,,,,,,以身作则。。。。。。。。三是要锲而不舍、以一贯之,,,,,,要抓全过程,,,,,,善于啃骨头,,,,,,确保每一项工作有人落实,,,,,,把热点、难点、薄弱点作为抓落实的重点,,,,,,不怕麻烦,,,,,,不怕碰钉子,,,,,,不怕得罪人,,,,,,从企业的整体利益、全局角度评判工作利弊。。。。。。。。四是要履行承诺、强化执行,,,,,,确定的事情马上做,,,,,,不拖泥带水,,,,,,这既是诚信上的考量,,,,,,也是执行制度的基本要求。。。。。。。。最后,,,,,,王总勉励大家,,,,,,在落实中完成任务,,,,,,查找差距,,,,,,改进工作,,,,,,创造佳绩,,,,,,实现自我价值。。。。。。。。