集团公司召开项目信息化专题部署会议

来源：?时间：2010-10-15?浏览量：6015

10月14日下午，，，，，安徽皇家国际项目信息化专题部署会议在集团公司七楼会议室召开。。。。。。集团机关、国内公司、路港公司相关部门、试点项目部代表及汇能公司相关实施人员共计20余人参加会议。。。。。。集团公司副总经理王元曦、总经理助理、生产管理部主任郭道真以及国内公司总经理陈传文、路港公司副总经理林旭坤等领导出席了会议。。。。。；；；；；嵋橛尚畔⒐芾聿恐魅握宰髌街鞒帧！！。。。

会议首先对特级资质信息化考评细则进行了解读，，，，，并结合新中大项目管理软件以及我集团实际情况进行了分析，，，，，指出了工作中的难点以及需要注意的事项。。。。。。随后，，，，，汇能公司有关人员介绍了中煤矿建的实施经验，，，，，他们在组织管理、执行力、制度建设和考核机制等方面的成功经验，，，，，值得我公司学习、借鉴。。。。。。

最后，，，，，王总作了重要讲话，，，，，对下一步工作提出了明确要求。。。。。。他在讲话中指出，，，，，安徽皇家国际的项目信息化已经到了最后关头，，，，，时间紧、任务重、难度大，，，，，所有人员必须以“破釜沉舟”的心态来对待，，，，，做到一战必胜。。。。。。针对下一步工作，，，，，他提出了五点要求：一是要明确目标，，，，，各单位、各部门、各项目部甚至每一个参与人员都要理清目标，，，，，对总体目标进行细分，，，，，列出工作计划；；；；；二是要提供组织保障，，，，，各单位要明确分管领导、部门和责任人，，，，，加大对项目尤其是项目经理的宣传力度，，，，，对纳入项目信息化的项目部实行挂牌；；；；；三是责任到位，，，，，所有涉及项目信息化工作的人员必须明确责任，，，，，将工作分解到位，，，，，树立自主、自发工作的积极态度；；；；；四是建立考核评价机制，，，，，落实每周一例会、每月一检查的制度，，，，，对检查结果进行打分排名，，，，，以“末位？？？？？？？睢⑹孜唤崩钡氖侄危，，，，提高项目部工作积极性和紧迫感；；；；；五是实行责任追究，，，，，在项目信息化建设中工作不力的，，，，，对每一环节实施人员层层追究责任，，，，，形成压力传递。。。。。。王总特别强调，，，，，项目信息化工作阶段性目标就是满足特级资质考评要求，，，，，所有单位和个人必须全力以赴，，，，，“不强调客观、不质疑软件”，，，，，遇到问题，，，，，从容面对，，，，，创造性工作，，，，，圆满完成项目信息化任务。。。。。。

会议决定，，，，，以集团公司名义承接的所有国内项目均要进入项目管理系统，，，，，由信息管理部牵头制定项目信息化推进方案和实施细则，，，，，对考评标准进行分解；；；；；国内公司负责具体的实施工作，，，，，明确各部门、每个实施人员的工作职责，，，，，完善相关例会、检查制度，，，，，建立考核评价体系；；；；；汇能公司和新中大软件公司提供强有力的技术保障和实施服务工作。。。。。；；；；；嵋橐螅，，，，立即行动起来，，，，，以“时不我待”的紧迫意识和“不达目的誓不罢休”的工作态度，，，，，全力以赴推进项目信息化实施工作，，，，，确保集团信息化建设顺利通过建设部考评。。。。。。